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日本の企業は垂直統合型が多いですね。

トヨタなど、トップから末端まで垂直に統合するやり方です。
企業は垂直統合すれば人件費などコストが多大に掛かるので、将来的はどうなるのかな、と見ています。

自分は水平分業を目指しています。

例えばアップル。
開発は行うけれど、工場を持たないスタイルがこの例だと思います。

大きな企業でなく小さい弊社は、「協業」のスタイルを構築していくことを望みます。

餅は餅屋で。の感覚です。

大切なことは、良きビジネスパートナーと出会い、タッグを組み、掛け算にしていくことだと考えています。

パートナーの熱量、得意分野、人柄、などを見定め共に歩んで行けると自由度も高く、その先には、新たなビジネスの構築が出来るのではと考えています。

そのためには、自分自身も魅力的でなくてはなりません。
しっかり、物事を考えられたり、勉強も怠ってはいけません。

恐らくパートナーになる人は自分の感覚や考え方に近い人が集まります。
という事は、自分を高めておかないと出会えないという事かも知れません。

そして何より「何に対しての協業をしよう」と人を動かすプレゼンテーションが無いといけませんね。

周囲も自分も良い方向に進んでいければ最高ですね。